数字化管理类
生产控制类
研发设计类
AIoT类
鼎捷雅典娜
话题与应用
制造业
流通业
资源中心
服务
直播活动
地区活动
会议活动
了解鼎捷
新闻中心
企业荣誉
加入鼎捷 
联系我们解析经济危机对ERP项目的三点促进作用
文：支点网
作者：js1996官网·首頁(欢迎您!) | 发布时间：2012-11-30 14:50:34
全球经济危机虽然给各大企业带来了很大的打击，对于ERP软件的推广也有负面作用。有些企业本来在ERP项目上的预算，由于资金无法到位也纷纷推迟了。但是，经济危机并不是百害而无一利，对ERP项目也有很大促进作用。这个促进作用，主要体现在企业关注ERP实用功能、选型更加理性化以及增加ERP项目的时间投入等等。
一、企业更多关注ERP实用功能
08年下半年开始，金融危机开始影响实体产业，从而造成了全球范围内的经济危机。在较近几个月中，笔者经常接到以前客户的求助电话，询问一些他们以前忽视的ERP功能的使用问题。
让笔者印象较深刻的是，在短短几个月中，有近十个客户向笔者询问如何提高供应商应付账款的管理。那时候，接到客户的第一个电话，笔者还以为是一个个案问题。但是，就这个需求，笔者接二连三的接到客户的电话，就感觉到这不仅仅是一个客户的问题，而是一个共性的需求。
为了这个需求，笔者还专门走访了几家客户。原来，现在的市场形势跟以前的形势发生了微妙的变化。以前企业下单给供应商，还担心供应商不能够及时送货。若供应商提早送货，则企业高兴还来不及呢。一般也就不会对供应商交期进行控制了。但是，自从经济危机以来，制造企业的业务都普遍缩水。当企业下单给供应商的时候，他们可能离交货期还有一个月的时候，就开始交货了。这就给企业带来了比较大的现金压力。一方面，客户那边的货款没有到结算时间(没有到出货时间对方客户不接收)；另一方面，供应商那边因为送货提早，根据付款条件(到货后几天内付款)，企业要提前支付应付账款。客户那边没收到款，又要向供应商那边付款。这就导致了企业的现金青黄不济。有些企业设置现金流因此而中断，拖欠职工工资等现象时有发生。
正是由于这些负面作用，让企业管理者不得不面对交货期的管理问题。其实，这个功能在ERP中有现成的解决方案。可是因为在经济形势比较好的情况下，企业往往忽视这方面的管理。为此，这个功能也就一直没有很好的应用起来。现在反而乘着经济危机这个不利形势，促使了这个功能的应用。
除了这个功能之外，企业还非常重视ERP系统中的计划作业。因为依靠ERP系统中的物料计划，管理好物料的提前期，可以达到降低企业库存的目的。这也是一个缓解企业现金流危机的一个重要方法。
可见，在经济危机的影响下，一些原先被企业用户所忽视的功能，开始被挖掘出来。ERP系统在企业中的实用价值开始得到提升。这无疑是经济危机给ERP项目带来的一个有利因素。
二、选型更加的理性
在前几年经济蓬勃发展的形势下，企业选择ERP项目的时候，有点盲目。那时，他们在上ERP项目的时候，可能并不考虑企业是否真的需要上ERP系统。而是心里有一种攀比的心理。看看自己的供应商、自己的竞争对手都上了ERP系统，自己企业还没上。就觉得没面子、跟不上国际化的趋势。所以，就不管三七二十一，先把ERP系统上了再说。
另外，某些职业经理人在ERP选型上还有一种心理。他们把ERP项目当作自己向投资人邀功的一个工具。所以，职业经理人一上马，就不管企业的实际情况，开始部署ERP项目。笔者以前负责的几个项目中，就有不少客户是这种情况。ERP项目成功，是职业经理人的功劳；失败，则这个黑锅有项目负责人来背。
无论是属于上面那种情况，在这种背景下，ERP系统都很难取得好的成效。由于在选型的时候不够理性，导致了很多ERP项目，看起来已经上线了，但是效果则离预期的还有一长段距离。
但是，现在在经济危机的影响下，企业资金流偏紧。在信息化项目的投资上，也就没有像以前那样的大手大脚。这体现在ERP项目的选型上，就是管理者选型更加的理性。
如笔者在不久之前接触过一个客户。他们项目负责人明确表示，ERP项目不是他们想上的，而是他们的一个客户要求他们上的。他们希望能够选择一个见效快、成本低的ERP系统。在快要签合同的时候，经济危机来了，这个客户就暂停了ERP项目。现在企业的主要任务是维护企业的正常生产经营。没有必要为了一个客户，花费巨资上ERP项目。
再如笔者还有一个客户，他们在选型的时候就把ERP项目的范围定的很大。除了跟生产管理相关的功能�？橹�，还需要人事管理、绩效考核等�？�。作为我们实施顾问来说，当然企业选择的模块越多越好。这样我们的奖金也会比较多。可是，企业已经有一个小型的认识管理与绩效考核系统。利用原来这个系统的话，已经可以实现企业的需求。若再购买ERP系统的人事管理与绩效考核模块，不但会造成重复投资；而且，采用ERP系统的这些模块，不一定能够取得比原先系统更好的效果。那时，笔者代表自己公司的利益，所以也不好多少。其实笔者心理是不赞成客户选择这两个�？榈�。经济危机影响到这家客户后，企业项目负责人重新评估ERP系统的可行性。较后决定ERP项目仍然要上，但是要消减一些�？�。考虑再三后，就把绩效管理、人事管理、客户关系管理、电子商务等�？樵菔备橹孟吕�。
可见，在经济危机影响下，企业在ERP项目的选型上更加的理性。不再盲目的上ERP项目，不盲目的扩大ERP项目的规模。
三、增加ERP项目的时间投入，提高系统的实施效果
年初跟年末实施ERP项目，笔者感觉到有一个明显的差异。在年初经济形势好的时候，笔者在企业中推广ERP项目。看到各个员工都在那边忙来忙去，项目小组成员很难全心全意来配合实施顾问的工作。如每次召开项目会议，人数都很难凑齐。但是，在年末，这种情况有了很大的改变。由于企业订单减少，员工相对来说有比较多的空余时间。所以，在实施ERP项目的时候，员工参与的积极性就比较高。ERP项目的效果也有明显的改善。
如在基础数据的整理上，就可以看得出这方面的差异。在年初，企业在整理基础数据的时候，基本上就把一份Excle表格拿过来就直接用了。那时，因为员工业务比较多，整理基础数据往往需要加班。故数据的质量比较差。如有些产品资料，都有五六年没有用到了。或者某些原材料由于不符合环保标准，法律已经禁止使用了。但是，还在资料上。
而在下半年，这个情况有了改善。客户在整理基本资料的时候，笔者要求他们对基础资料进行过滤。由于是在上班时间做这个工作，所以，员工也乐于配合。基础资料的准确性有所提高，而且，也把那些多年不用的产品信息、不再交易的供应商剔除出来。
其实，不仅在基础资料的整理上，企业加大了时间的投入。而且在业务流程重组、需求收集等方面，我们实施顾问都可以明显的感受到这个变化。一方面，员工工作比较空，有时间可以投入；另
下一页：SCM成企业信息化润滑剂
相关新闻
-
SCM成企业信息化润滑剂
供应链管理(SCM，Supply Chain Management)较早是在20世纪80年代末被提出来的，指的是对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务在内的所有企业业务活动
-
-
产品方案 
预约演示 
价格咨询
官方公众号 
1v1专属客服 
扫码添加专属客服
