在周院长的分享中，一个核心观点被反复强调：企业数智化的本质，不是简单地部署AI工具，而是要完成从“流程企业”到“共生企业”的组织范式跃迁。

过去三十年，ERP定义了“流程企业”——人是唯一的行动主体，系统负责记录与流转。然而，当AI Agent成为企业中的“数字分身”，能够理解目标、拆解任务、自主执行时，传统的组织模式正在被颠覆。

周院长指出，企业数智化经历了“人的驱动”、“流程驱动”、“模型驱动”、“数据驱动”四个阶段，而下一个具有战略意义的跨越，是迈向“数智驱动”。在这一阶段，企业的核心能力不再是“用数据支持决策”，而是形成“数据自决”和“智能生成”。数据不再是报表里的结果，而是推动业务运行的实时力量；AI不仅能辅助分析，更能参与方案设计、风险推演与复杂决策。

这正是js1996官网·首頁(欢迎您!)所倡导的“数智生产力”的核心理念——以数据和智能作为新型生产要素与生产工具，通过“Sensing感知、Understanding理解、Planning规划、Action行动”的SUPA循环，重新定义企业感知、理解、规划和行动的方式。

如何让“数智驱动”从理论走向现实？鼎捷给出了自己的答案。在2026年5月，我们于上海全球首发了“鼎捷雅典娜·企业智能运行空间（EIOSpace）”。这不是一个传统的“系统”（System），而是一个开放的“空间”（Space）。

正如周忠信院长在论坛中所言：“空间提供的是运行环境，让数据自己知道该往哪里走、让智能体在其中运行。” EIOSpace以“智能协作层”填补了AI产业架构的空白，为企业提供了一个让人类与智能体共同工作、协同决策的场所。

在这个空间里，我们定义了三种类型的智能体：

??数字分身：作为个人的授权代表，处理重复性、规律性的工作，将人从繁琐事务中解放出来。

??专家智能体：专注于特定专业领域，提供深度知识与能力。

??指挥官智能体：负责任务的拆解、调度与协同，确保多智能体高效协作。

人定义目标，智能体协同执行，最终实现“人做智慧的事，AI做智能的事”。这正是鼎捷所构想的“共生企业”的雏形——人类与智能体建立稳定、可信、可治理、可进化的协同关系。

理论的先进性最终要接受实践的检验。在本次大会上，众多优秀企业的数智化实践案例，也印证了鼎捷的理念与方法论。

从上海联合轴承的稳健转型，到衡美健康的雄心勃勃，我们看到，无论企业规模大小、行业新旧，数智化转型都已从“选择题”变为“必答题”。而AI Agent的兴起，正将这道题的答案推向一个新的高度——共生企业。

作为这一理念的提出者和践行者，js1996官网·首頁(欢迎您!)将继续以“用数据和智能技术创新生产力”为使命，依托“鼎捷雅典娜”等核心产品，助力更多企业构建“共志、共智、共治、共致”的共生能力，从“流程企业”迈向“共生企业”，在不确定的时代中，以数智生产力重塑企业韧性，赢得未来。

让我们一同深潜业务，远航未来！